安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，更是能源保供大局的“壓艙石”。自安全生產(chǎn)大整治工作全面啟動以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司聞令而動、扎實推進，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，推動安全管理各項措施落到實處、見到實效，為機組穩(wěn)定運行筑牢堅實屏障。
謀篇布局搭框架，多維發(fā)力夯實整治基礎(chǔ)。該公司在各部門自查整改的基礎(chǔ)上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，以設(shè)備運維規(guī)范、高危作業(yè)管控、應(yīng)急體系建設(shè)等重點領(lǐng)域為核心，對機組重要設(shè)備及附屬設(shè)施開展多輪全覆蓋檢查與跨部門交叉核驗。與設(shè)備安全設(shè)施專項整治、重點時段安全排查、秋季安全生產(chǎn)大檢查有機結(jié)合，形成“多檢合一”高效推進模式。通過聚焦核心設(shè)備安全管理，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行，強化全員安全能力建設(shè)，構(gòu)建起“設(shè)備可控、制度可循、人員善戰(zhàn)”的安全工作格局，為后續(xù)整治推進打下堅實基礎(chǔ)。
深化推進抓落實，常態(tài)長效筑牢安全防線。隨著大整治工作逐步走深，該公司打破“階段性”整治思維，將安全管理要求全面融入日常生產(chǎn)，實現(xiàn)“整治常態(tài)化、安全日?；?rdquo;。依托“本安數(shù)字系統(tǒng)平臺”構(gòu)建隱患處置閉環(huán)機制，動態(tài)跟進問題整改全流程，確保安全隱患得到徹底解決，切實增強安全管理的主動性與實效性。針對機組停備消缺、檢修等關(guān)鍵階段，統(tǒng)籌生產(chǎn)、檢修、運行多部門協(xié)同作戰(zhàn)。檢修團隊嚴(yán)控消缺質(zhì)量與工期，運行團隊加密設(shè)備巡檢頻次，在保障設(shè)備健康運行的同時嚴(yán)守運行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全力維護生產(chǎn)安全。合理運用“根源性原因分析法”，深挖制度執(zhí)行、管理流程、人員意識層面的根源性問題，指導(dǎo)各級管理人員把握安全風(fēng)險規(guī)律，預(yù)判隱患趨勢，從源頭上提升本質(zhì)安全水平。
嚴(yán)抓管理謀長遠，久久為功護航持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)沒有“休止符”，只有“進行時”。下一步，該公司將持續(xù)以安全生產(chǎn)大整治為重要抓手，保持安全管理高壓態(tài)勢不松懈。一方面，全面推廣“根源性原因分析法”應(yīng)用，將各類潛在問題視同安全隱患予以提前處置，強化“一件事全鏈條”管理，厘清各級安全責(zé)任，暢通安全生產(chǎn)運行機制；另一方面，進一步強化績效考核與問責(zé)機制，對專項行動不重視、排查整治不徹底、責(zé)任落實不到位、監(jiān)督管控有疏漏的行為予以嚴(yán)肅問責(zé)，持續(xù)鞏固整治成效，以全員同心之力筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。
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