華電永安發(fā)電公司：聚焦“三大”監(jiān)督 提升治理效能

　　中國電力網訊  華電永安發(fā)電公司聚焦深化“一崗雙責”監(jiān)督、做實做細日常監(jiān)督、強化關鍵領域監(jiān)督等“三大”監(jiān)督，提升治理效能。

　　該公司把黨風廉政建設與生產經營發(fā)展同部署、同檢查、同考核、同落實，層層簽訂黨風廉政建設責任書抓落實。推行各黨支部每季一次分析研究黨風廉政建設狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，制定措施落實整改;涉及人、財、物的部門每月一次向黨委匯報黨風廉政建設責任制落實情況;各黨支部書記、部門主任利用黨員大會、部務會、周例會、談心談話等方式每周一次針對性強調黨風廉政建設工作，做到抓常、抓長。

　　該公司日常監(jiān)督重在抓早抓小，關鍵在做實做細。針對公司年度重點工作，運用集團公司《違規(guī)違紀問題點實操手冊》，全面排查疏理黨風廉政風險點;緊盯議事決策、財務管理、物資采購、工程建設等權力運行風險點，不斷增強部門主體責任意識，并從具體業(yè)務、具體問題入手，強化業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督;監(jiān)督部加強事前和事中監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒、下發(fā)監(jiān)督建議書、督促整改。

　　該公司關鍵領域監(jiān)督做到重心下沉、關口前移。一是緊盯港口煤、新燃料等采制化環(huán)節(jié)，制度化推動工作規(guī)范化、標準化;二是跟進7號機組綜合升級改造、北部工業(yè)新城管網建設等十余項重特大項目建設全過程監(jiān)督，確保合法合規(guī);三是全面排查清理“小金庫”等問題，配合做好上級到廠新一輪經濟責任審計、巡察工作，緊抓問題整改;四是深化重大風險管控和內控體系監(jiān)督評價工作，制訂實施方案，跟蹤落實風險管控措施，提升公司的風險管控水平。

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