國家電投江西峽江公司樹“100”目標驅(qū)動學習型組織創(chuàng)建

　　中國電力網(wǎng)訊  為全面落實上級公司創(chuàng)建“學習型組織”活動要求，國家電投江西峽江公司結(jié)合實際，緊緊圍繞重點工作，深入推動“學習型組織”創(chuàng)建活動，持續(xù)提高干部職工的學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

　　公司財務(wù)部作為學習型組織創(chuàng)建的重點部門，提出了“團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)‘100’”的部門愿景。“1”指爭創(chuàng)“一流團隊”，第一個“0”指實現(xiàn)溝通“零距離”，第二個“0”指實現(xiàn)經(jīng)營“零風險”。為促進工作落細落實，財務(wù)部以“新財務(wù)、‘心’服務(wù)”為主題，制定創(chuàng)建計劃，采取系列舉措推動工作有效開展。一是強化現(xiàn)場服務(wù)工作，堅持每月為現(xiàn)場職工開展日常報銷、個稅匯算清繳等財務(wù)培訓，為大家答疑解惑;與此同時，設(shè)置部門聯(lián)絡(luò)員開展“一對一”定點服務(wù)，為各部門財務(wù)報銷和加強費用管理等提供便利。二是開展部門崗位輪崗，針對部門職工均是青年人的特點，在各崗位設(shè)置AB角，定期進行AB角互換，全面提高財務(wù)人員實踐能力;同時每兩月開展一次崗位練兵，拓寬財務(wù)人員知識面，力爭在財務(wù)技能競賽中取得好成績。三是定期總結(jié)提煉提升，堅持每月在部門例會上對學習型組織開展情況進行匯報總結(jié)，全體成員各抒己見，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時指出整改措施，并適時調(diào)整重點努力方向，制定完善下一階段的工作計劃和目標，促進部門整體工作不斷邁向新臺階。

　　學習型組織創(chuàng)建與日常工作兩位一體，互相融合，共同推進，有力促進了經(jīng)營管理中心工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動力、思想保障和智力支持。

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