在6號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，陜煤電力略陽有限公司以創(chuàng)新思維破解安全管理難題，巧用“加減乘除”四則運(yùn)算法，織密安全防護(hù)網(wǎng)，為檢修工作的高效推進(jìn)保駕護(hù)航。
“加”責(zé)任，安全鏈條環(huán)環(huán)相扣。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多的挑戰(zhàn)，該公司以“零隱患、零事故”為目標(biāo)，將“違章就是事故”的理念深植全員心中。安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的技能，實(shí)施“全員、全方位、全過程、全時(shí)段、全因素”覆蓋式管理，確保責(zé)任鏈條無縫銜接，從管理層到一線職工，人人肩扛安全職責(zé)，為檢修現(xiàn)場筑起第一道防線。
“減”隱患，源頭管控精準(zhǔn)發(fā)力。該公司構(gòu)建多層次、全覆蓋的監(jiān)督檢查機(jī)制，安全監(jiān)督人員、設(shè)備維護(hù)中心、安全監(jiān)理及外委單位協(xié)同作戰(zhàn)，分區(qū)域、分時(shí)段、分項(xiàng)目開展“掃雷式”巡查。重點(diǎn)檢查“兩票”執(zhí)行、規(guī)范化作業(yè)及反違章落實(shí)情況，對(duì)問題隱患立查立改，并通過圖文形式在“A修工作群”通報(bào)考核。截至目前，已開展專項(xiàng)及聯(lián)合檢查7次，發(fā)布《安全文明監(jiān)督簡報(bào)》7期，發(fā)現(xiàn)問題50余項(xiàng)，均已整改完成;開具處罰單13份，處罰金額1.5萬余元，從源頭堵塞了安全漏洞。
“乘”效能，智慧監(jiān)管賦能安全。針對(duì)高處作業(yè)、有限空間、起重吊裝等高危環(huán)節(jié)，該公司實(shí)行提級(jí)監(jiān)護(hù)和“旁站式”監(jiān)督雙保險(xiǎn)。同時(shí)，依托“AI智能違章預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)未戴安全帽、違規(guī)抽煙等行為實(shí)時(shí)抓拍，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”風(fēng)險(xiǎn)的24小時(shí)精準(zhǔn)管控。數(shù)字化手段的運(yùn)用，讓安全監(jiān)管效率倍增，“人防+技防”的雙重屏障為檢修現(xiàn)場注入了智慧力量。
“除”麻痹，安全意識(shí)入腦入心。該公司通過A修動(dòng)員會(huì)、班前班后會(huì)、事故案例學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)把外包隊(duì)伍入廠培訓(xùn)關(guān)，讓安全意識(shí)入腦入心。設(shè)立“A修之星”周評(píng)比活動(dòng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全的積極性，營造“人人講安全、事事為安全”的氛圍，徹底消除麻痹思想和僥幸心理。
目前，6號(hào)機(jī)組A修安全工作可控在控，該公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求深化“加減乘除”管理法，為檢修任務(wù)圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)保障，讓安全成為這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中最亮眼的底色。(章榮娟)
評(píng)論