4月7日，中國能建在京召開2025年國際業(yè)務工作會，系統總結2024年國際業(yè)務工作情況，分析研判國際業(yè)務發(fā)展形勢和現狀，部署2025年國際業(yè)務重點工作，強調要以《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略為引領，深入貫徹落實公司年度工作會精神，大力踐行國際優(yōu)先優(yōu)質協同與國際化圖強發(fā)展戰(zhàn)略，高質量完成全年海外業(yè)務發(fā)展各項目標任務，為加快建設高質量發(fā)展“四新”能建作出新的更大貢獻。
中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《堅持國際化圖強 提升價值創(chuàng)造力 高質量完成全年海外業(yè)務發(fā)展目標任務》的講話。公司黨委副書記、總經理倪真主持會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作國際業(yè)務工作報告。
會議指出，過去三年多來，在公司海外戰(zhàn)略科學統籌下，國際業(yè)務體制機制改革縱深推進落地，高質量發(fā)展與改革紅利加速釋放，發(fā)展動能加快煥新，全球競爭系統化優(yōu)勢持續(xù)擴大，“一帶一路”領軍企業(yè)地位更加穩(wěn)固，“五大”發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機，公司“大海外”戰(zhàn)略引領堅強有力，“大融合”協同發(fā)展成效顯著，“大綜新”模式創(chuàng)新轉型升級加快突破，“大風控”保駕護航穩(wěn)健有力，“大能建”國際影響全面提升，國際業(yè)務呈現量質齊升全面向好態(tài)勢。
宋海良要求，要始終堅持問題導向，切實找準國際化圖強的實現路徑。要深入查擺問題不足，加快破解制約發(fā)展的瓶頸難題，從思想端、資源端、能力端、路徑端“四端”，深刻分析根源，找準癥結，堅持靶向施策，全力補短板、強弱項、促提升。要把握關鍵要素，堅定走好“五大國際化圖強”之路，即從踐行戰(zhàn)略上圖強、從鍛強“兩核”上圖強、從“四大轉型”上圖強、從價值創(chuàng)造上圖強、從文化賦能上圖強，持續(xù)加快推動國際業(yè)務高質量發(fā)展。
宋海良強調，2025年是承上啟下的關鍵一年，國際板塊要聚焦“國際化圖強”和“高質量發(fā)展”兩大主線，重點在“四個堅持”上下功夫，不斷推動公司國際業(yè)務再上新臺階。一是堅持合力深耕，加快提升國際業(yè)務一體化發(fā)展效能。要持續(xù)打造引領合力，理順協同合作機制；持續(xù)優(yōu)化海外經營布局，聚焦主責主業(yè)，加快推動專業(yè)子企業(yè)“走出去”；持續(xù)完善協同協調機制，優(yōu)化完善“大綜新”項目實施模式，縱深推進海外機構整合融合；持續(xù)推動屬地深耕發(fā)展，加快前移海外一線，大力推進“三化”發(fā)展，壯大重點國別市場版圖，提升頭部企業(yè)發(fā)展量級。二是堅持提質增效，全面厚植國際業(yè)務高質量發(fā)展底色。要突出抓好高端策劃和營銷牽引，主動服務“大國外交”；突出抓好海外投資質效提升，加大綠地投資開發(fā)，加快推進海外并購業(yè)務；突出抓好精益履約管理，完善項目管控體系，建立履約和市場融合發(fā)展機制，守牢安全生產底線；突出抓好新質生產力打造，建強建優(yōu)海外研發(fā)平臺，加大海外“四新”業(yè)務開拓，積極培育戰(zhàn)新產業(yè)競爭力。三是堅持底線思維，持續(xù)筑牢海外“大安全”發(fā)展防線。要加強合規(guī)經營風險管控，嚴防嚴控政治風險、源頭風險，完善ESG管理體系；加強商務、法律、財稅及技術管理“四大體系”建設；加強對高風險國別項目、高風險業(yè)主項目、IPP 項目三類項目風險管控；加強項目存量風險化解，堅定信心決心，壓實主體責任，扎實做好重難點項目治虧解困。四是堅持黨的領導，以高質量黨建引領護航高質量發(fā)展。要持續(xù)提升大黨建工作成效，構建一體化宣傳體系，推進一流品牌建設，打造國際特色文化；縱深推進正風肅紀反腐，加大跨境腐敗治理力度，持續(xù)強化作風建設；建優(yōu)建強國際干部人才隊伍，持續(xù)強化班子“三力”建設，強化國際人才儲備和雙向交流，系統提升海外分支機構負責人和關鍵崗位人員能力素質，促進國際業(yè)務規(guī)模和質效提升。
倪真就貫徹會議精神提出三點要求。一是深刻領會、準確把握“國際化圖強”的系統闡釋、精神實質，形成全公司上下大力發(fā)展國際、推進國際化圖強的強大共識。二是結合實際，做好會議精神深化細化轉化，明確具體落實措施，壓實工作責任，推動各項目標任務落實落地。三是大力弘揚“真抓實干、馬上就辦”工作作風，頑強拼搏，加壓奮進，確保高質量完成全年各項目標任務，不斷推動國際業(yè)務邁上新臺階。
會議宣讀了國際業(yè)務主要經營目標前十名企業(yè)名單。歐亞區(qū)域總部、山西院、浙江火電、海投公司、天津電建、葛洲壩機電公司、葛洲壩國際公司、西北院、廣東院、建筑集團、中南院、電規(guī)總院等12家單位作典型經驗書面交流。
會議采取“現場＋視頻”形式召開。公司其他高管，總部部門、事業(yè)部主要負責人，紀委副書記，巡視組組長，專職董監(jiān)事，紀委內設機構、直屬機構主要負責人，“一體兩翼”平臺企業(yè)領導班子成員、高管、部門負責人，國際業(yè)務龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)主要領導、國際業(yè)務分管領導、國際業(yè)務部門主要負責人，其他企業(yè)主要領導在主、分會場參加會議。
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